クライミングホールド、ハリボテの販売などを
やっておりますが、
実はこの5年くらいの間、
基本的なことを見誤っていました。
それは、受注生産をしていないことです。
ハリボテ、ホールドを作っていた当初は
ボルダリングジム経営が主で
製造業は副業的な立ち位置でした。
受注生産をしてしまうと
自分で生産数を管理しにくくなり
その辺が嫌で、受注生産していませんでした。
というのは、商品の予約が大量に来てしまったら
例えば、１か月に100件分の注文受けたら
丸１日かかりっきりで製造しなければなりません。
副業的な立ち位置ですと
そういうのが難しかったように思います。
しかし、今は製造業が主なので
むしろ受注生産でたくさん注文頂けることは
ありがたい話です。
不良な在庫を抱えなくて済む分、
商品を予約してくれることはありがたいです。
もうずっと生産してから
販売っていうスタイルを5年も続けていると
予約で販売するっていうスタイルがあることが
頭からすっぱり抜け落ちていました。
あと、製造後販売となりますと
長期に残る在庫が一定数出てしまいます。
それらが、じわじわ商品価格を弱気にさせてしまいます。
じわじわ価格を下げるから
さらに足元を見られて買い控えが起こる。
在庫を持たずに
受注生産だと、消費者が買わなくても
在庫はため込みませんので
それだけの話なんですよね。
で、受注生産はじめる予定ですけど
たぶん最初の１年は暇だろうから
今まで通りに製造してから販売というルートも残しつつ
受注生産もやっていきます。
以上